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【公司要闻】哈电汽轮机召开2018年四季度行政工作会议 瞄准2018年各项重点工作发起全面总攻

日期:2018-10-15     来源:哈尔滨汽轮机厂有限责任公司
 
 

 

       为贯彻落实哈电集团第一次党代会精神,对公司前三季度工作进行总结和梳理,分析差距、查找问题,对四季度工作进行再推动和再部署,向公司全年任务目标发起全面总攻,10月12日,哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司在公司会议中心大会议厅召开2018年四季度行政工作会议,党委书记、董事长陈军,党委副书记、总经理姚宏伟,纪委书记张利忠,副总经理刘志强、化广宇等公司领导出席会议。公司中层以上管理者、首席专家及副总专业师参加会议。


       陈军围绕坚定不移地贯彻落实好集团公司第一次党代会精神,结合公司实际,抓好分解落实;坚定不移地继续推进新“三年三步走”发展战略,抓好“四大举措”的实施,一本经念到底、一张蓝图绘到底;坚定不移地推进深化改革,贯彻落实好“双百行动”,通过深化改革激发企业发展活力和职工动力;坚定不移地打好全年生产经营攻坚战,确保完成主要经济指标,战严冬、打基础,为2019年开局做好准备等四方面内容发表重要讲话。
       陈军强调,要深刻领会集团公司第一次党代会的重要意义。着眼于建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业,围绕以改革创新为动力推动全面高质量发展,我们要把学习宣传贯彻落实集团首次党代会精神,作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务,指导公司实现更好的发展;要贯彻落实“12348”的战略要求,加快推进改革创新、转型升级等各项工作任务,推进企业全面实现高质量发展,加快实现建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业目标;围绕“五大工程”、八方面重点工作,做好工作分解,确保工作落到实处,为实现集团高质量发展,努力建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业提供坚强保障。
        陈军指出,过去三年的成绩,是我们在深化改革、减员增效、技术创新等方面做了大量实实在在工作的情况下取得的,十分不易,需要我们继续巩固,倍加珍惜。行业发展的严冬已经真正来临,从公司前三季度经济运行情况和调研的情况来看,公司问题还比较突出,面临严峻的生存危机。从企业自身发展趋势来看,前三季度,我们的指标完成不理想,部分指标下滑,距离完成全年的目标差距较大,与同行业企业差距较大。集团和公司的发展目标、路径和任务已经十分明确,关键就是要通过扎扎实实努力,锲而不舍把这些要求和部署落到实处,要一张好的蓝图一干到底,切实干出成效来。
       陈军强调,我们要拿出“敢为天下先”的勇气,锐意改革,激励创新,积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式,不断寻求新增长点和驱动力。对于我们公司来说,改革是适应经济发展新常态的需要,也是党和国家的要求,更是企业自身发展的需要。当前公司依然处在改革发展的关键时期,特别是今年被国务院国资委列入国企改革“双百行动”名单,既是重视和信任,更是机遇和责任。希望公司领导班子成员和相关职能部门进一步解放思想,开拓思路,按照集团要求,通过深化体制机制改革、三项制度改革、转型升级改革,以大思路、大手笔谋划好公司未来几年的改革。
       陈军强调,距离完成全年指标还有较大差距,尤其是完成回款任务尤为艰巨。公司领导和业务单位要全体动员,攻坚克难,坚决打好回款攻坚战。研究院要进一步优化设计,从设计源头上降低生产成本;要进一步加强模块化设计,缩短技术准备周期;生产、项目部门要研究如何优化组织模式,确保按期交货。另外,面临公司严峻的资金形式,我们要全方面压缩费用。要坚定不移的“火烧质量”,质量控制部要牵头开展质量专项治理。要加强干部队伍建设、打造强有力的人才队伍、打造强有力的员工队伍。要继续抓好“三抓三促”主题活动,抓住党建责任制,注重加强对基层党员的教育和管理。
       陈军希望,公司全体干部员工,要以集团公司第一次党代会精神为指导,切实增强紧迫感和责任感,从现在做起,以上率下,只争朝夕,一级带着一级干,扎扎实实做好各项工作,全面打响四季度的“收官战”,全面完成各项任务目标,为公司实现新“三年三步走”的战略目标打下坚实的基础。


       姚宏伟从主要指标完成情况、主要工作完成情况、存在的主要问题对公司前三季度主要工作的完成情况全面客观地进行了总结。
       姚宏伟指出,受行业整体下滑形势的影响,两金压降工作进展缓慢,尤其是降应收工作差距较大,给公司资金流造成极大压力。受技术准备、材料准备、生产制造等各环节的影响,2018年排产的中小汽轮机项目整体交付进度较合同要求仍存在较大差距。从指标上来看,公司质量管理工作有所提升,产品质量有所好转,但是,我们要清醒地认识到,高度集中、影响面广的质量问题还时有发生,一些常见病多发病还没有彻底根除。公司“三定工作”尽管已经告一段落,岗位编制都已经确定,但是待岗人员安置分流工作进度缓慢。
       姚宏伟强调,四季度是公司深入落实集团公司第一次党代会精神,全面实现全年各项目标,收获全年工作成果的冲刺阶段。时间紧,任务重,全体干部职工要深刻领会集团公司“12348”发展战略,认清形势,找准方向,打起精神,逆势求进,扎实推进“12345”五项工作,坚决完成全年各项任务,为公司全面实现新“三年三步走”的战略目标开好头,起好步。
姚宏伟指出,要坚决实现一个盈利目标。公司上下要想尽一切办法开源节流,要增强全员过紧日子意识,要全力回款、全力完成销售项目、提高质量管理水平、坚持推进降价付款、大力开展降本增效,要从设计、制造、采购、管理等方方面面严控成本,贡献利润。全力推进两项集团重点关注工作。一是大力开展应收账款压降工作,继续清存量、坚决控增量;二是加快提升中小汽轮机竞争力。要坚决打赢经营订货、生产任务、两金压降三场攻坚战。聚焦深化改革、火烧质量、人才队伍建设、科技创新四个重点。稳步开展2019年预算、“一岗双责”、 安全生产、保密、维稳等五项工作。
       姚宏伟强调,冲刺的号角已然吹响,努力的方向已经明确,全体干部职工要以集团公司第一次党代会精神为指引,统一思想,坚定信心,振奋精神,拿出不达目的不罢休的干劲儿投入到接下来的工作中,确保全面完成全年各项工作任务,为顺利开展2019年各项工作奠定基础。


       刘志强主持会议并对落实本次会议精神提出三点要求,一要统一思想、深入贯彻。各单位要迅速传达会议精神,把思想和行动统一到公司的工作部署安排上来,切实增强工作的责任感和紧迫感,充分调动广大干部员工的积极性。二要细化责任、明确分工。公司办公室要对会议精神进行分解落实,并加强监督考核。各单位要捋清思路,结合会议精神和内容迅速部署四季度各项工作,加强内部监管。三要找准方向、全力出击。向着全面完成全年工作目标发起总攻,为公司战胜严冬迈出坚实的一步!

       会上,质量控制部部长王满山作质量工作汇报。

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