4月14日，公司在办公楼102会议室召开了“管理强企”工作推进会，总经理、党委副书记姚宏伟出席会议并作了重要讲话，各部门领导参加了会议，会议由副总经理刘志强主持。
    会上，企业管理发展部部长闫富江结合《哈汽公司“管理强企”工作方案》，从传达落实情况、主要工作部署情况、以及存在的问题等三个方面通报了公司各部门“管理强企”工作开展情况。总体来看，各部门都能够严格按照公司“管理强企”工作要求，迅速动员学习、认真落实，为后续扎实推进“管理强企”各项要求的落实，起到了良好促进作用。
    姚宏伟进一步深入解读了“管理强企”工作方案，阐述了开展“管理强企”工作的重要意义，就如何推进“管理强企”工作提出了四方面要求，一是突出整章建制，加强顶层策划；二是突出从严治企，加强督办考核；三是突出人尽其才，加快人才建设；四是突出物尽其用，有效降低浪费。姚宏伟指出，哈汽公司目前管理粗放落后，我们要坚持三个驱动引领，以“管理强企”工作有力契机，坚持问题导向，有效制定目标，坚决严肃考核，坚持不走过场、不走形式，切实让“管理强企”工作为摆脱公司困境，全面提升公司管理水平，实现公司“二次创业、重回一流”目标发挥真正的促进作用。
    刘志强对各部门“管理强企”工作提出了相关意见，要求相关部门在梳理问题、制定整改措施过程中做好联动，主动沟通，切实找到问题发生的根本原因，并制定有针对性的整改措施。并提出两点要求,一是要求各单位组织专题会议，迅速传达本次会议精神，切实把思想认识和行动统一到姚总的讲话上来，统一到“管理强企”工作的总体要求和部署上来；二是要求各单位高度重视，瞄准目标，找准问题，彻底根除管理问题，全面提升企业管理水平，努力实现公司健康、可持续发展。