4月23日，公司在办公楼302会议室召开了传达落实哈电集团“深化改革动员推进会”和“一季度经济运行分析会”精神专题会。吕智强、姚宏伟、孙忠民、张利忠、朱凡、刘志强、张宏涛等公司领导出席了会议，公司各单位党政主要领导参加了会议。会议由副总经理刘志强主持。
    会上，孙忠民传达了国资委有关改革工作会议要求和冯永强同志关于信访维稳工作的讲话；姚宏伟传达了张海权同志作的改革工作报告和斯泽夫同志在集团深化改革工作动员推进会上的重要讲话；刘志强传达了刘智全同志作的经济运行分析报告；朱凡传达了吴伟章同志在哈电集团一季度经济运行分析会上的讲话；张利忠传达了斯泽夫同志在哈电集团一季度经济运行分析会上的重要讲话。吕智强结合集团会议精神和公司实际情况作了重要讲话。
    吕智强在讲话中表示，坚决支持集团事业部改革工作，并对即将调转或者借调到集团公司的事业部及中央研究院的干部员工多年来为哈汽做出的无私奉献表示衷心感谢。
    对于如何做好改革工作，吕智强强调，要正确认识深化改革的重要意义。改革是大势所趋，不仅是国家和集团的要求，也是企业适应市场竞争的必然选择，要坚决落实集团公司对改革的重要部署。要保持稳定促发展。要正确认识稳定工作的严峻性，全力以赴保证稳定的大局，坚决支持集团事业部改革。
    吕智强指出，要夯实企业的基础管理。要通过早启动、晚连班，确保交货情况好转，取得实效；要严控质量损失率，坚决杜绝质量问题重复发生；要确保质量问题原因分析及时准确，整改措施切实有效；要保持狠抓质量的高压态势，做到质量问题问责的及时性、通报的普遍性；要加快推进两金压降工作，加大工作力度，确保货款回收工作和存货压降工作取得实效；要强基固本，夯实基础管理，深入推进精益生产，加快推进三个基地的建设及军工分厂和叶片分厂智能化制造，切实提高叶片的加工效率和加工质量。
    吕智强要求，要加快企业改革创新步伐，引领哈汽尽快再上一流。要深入推进组织机构的改革，加快推进生产分厂机构建设，做好集团事业部的对接，打造精简高效管理体系。要以深化改革的决心、创新的精神应对800万千瓦时代的新挑战，重点做好降低人工成本、降低制造费用、降低外协加工费用、提高厂内加工的产值工作，以及重燃转子的加工和冷部件制造基地、中小燃机的制造基地的建设工作，加大中小汽轮机市场的开发力度。要坚持问题导向，加快推进三定工作，全体总动员，迎接800万千瓦的新挑战、新常态。要高度重视审计和巡视整改工作，坚持全面从严治党、全面从严治企，切实提升管理水平。
    吕智强强调，要确保安全防火工作和保密工作不放松，为企业发展创造和谐稳定的环境。要坚持党的领导，发挥党建优势，强化形势任务教育，筑牢根和魂。党员队伍要做表率，干部要有担当精神，共同把改革、发展、稳定的工作做好，打赢改革攻坚战。
    吕智强指出，哈汽正处在新的历史转折点，守旧没有出路，改革才能够创造未来。深化改革是时代赋予哈汽的历史责任，希望大家团结一致向前看，撸起袖子加油干，切实把思想和行动统一到公司深化改革的决策和部署上来，以昂扬的斗志开启哈汽改革复兴的新长征。
    最后，刘志强要求，各单位党政主要领导要迅速传达会议精神，认真落实会议要求，切实增强紧迫感和担当精神，砥砺奋进，攻坚克难，确保实现双过半的目标，为完成全年生产任务提供坚强的保障。