5月4日，公司在办公楼102会议室召开了“管理强企”工作推进会。吕智强、姚宏伟、孙忠民、张利忠、刘志强、张宏涛等公司领导出席了会议，公司各相关单位主要领导参加了会议。会议由副总经理刘志强主持。
    会上，生产部部长庄乾兴和重装分厂厂长王超就如何完成上半年“双过半”任务进行了深入分析，指出了制约上半年“双过半”任务的主要瓶颈问题。
    企业管理发展部部长闫富江对前期“管理强企”工作开展情况进行了总结，阐述了“管理强企”与“三反”之间的关系，
并对下一步开展“管理强企”工作进行了安排布置。
    吕智强结合前期各部门“管理强企”工作落实情况，指出了存在的问题和不足，尤其是当前公司面临着严峻的交货压力，更要以“管理强企”为有力抓手，管理要上一流，人才要上一流，才能够“管理强企”,才能实现“重回行业一流”的目标。
    吕智强就上半年围绕“双过半”开展“管理强企”工作提出四点要求。
    一要加强生产管理。要加强问题导向。要对问题再梳理，真正暴露影响企业发展的低效工作效率和体制机制问题。要坚持科学管理。要确保生产管理系统运转成功；要确保精益生产工作取得实效；要实施工时四维度考核，将生产进度与质量有机整合。要坚持从严治企。生产部门和项目管理部门要加强考核力度，组织部要严格执行力考核。要坚持快速反应。要将梳理出的问题再分解、再落实、再整改，具体落实到每个责任部门和责任人，做到凡事必须有回应。
    二要加强技术管理。要追求技术的持续进步和卓越，工艺要精益求精，设计要持续优化。要提高解决生产技术问题能力。要坚持实事求是，坚持科学，坚持问题导向，坚持责任落实。要落实总师责任、技术厂长责任，切实提高技术处理效率。
    三要为生产创造好的工作环境。要切实增加全员合同意识，提高履约意识，严格生产指标考核标准。要切实增强协作意识。要切实增强工作效率，为生产节约更多时间。要加强考核力度，提高生产效率。
    四要领导干部永远在状态。要思进取，领导干部要有创新精神，不断提高个人能力水平。要接地气，领导干部要了解员工思想状态，提高员工积极性。要抓落实，遇到问题关键在于及时解决，狠抓落实是执行力的重要体现；要敢担当，领导干部要有担当精神，主观意识上把事干好，避免出现形式主义和官僚主义，勇于承担责任。
    吕智强强调，今天召开的“管理强企”工作推进会，问题很清楚，就是要解决公司产品交货的瓶颈问题。目的很清晰，就是要解决低效资产、低效工作效率、低效体制机制问题。目标很明确，就是要坚决完成上半年“双过半”任务，用“双过半”验证“管理强企”战略的落实。
    最后，刘志强要求，各单位要立即组织召开班子会、班组会议，迅速传达学习本次会议精神，深刻领会吕董事长讲话精神，切实把思想和行动统一到吕董事长的讲话上来。各单位要瞄准目标，找准问题，制定措施，抓好整改，彻底根除管理问题，坚决完成各项生产任务指标，全面提升企业管理水平，努力实现公司健康、可持续发展。