6月11日，集团公司党委书记、董事长斯泽夫一行到公司进行调研，公司党委书记、董事长吕智强，党委副书、总经理记姚宏伟，副总经理薛伟，党委副书记、工会主席孙忠民，纪委书记张利忠，副总经理朱凡、刘志强以及相关部门主要负责人参加调研，会议在公司办公楼102会议室进行。
    会上，吕智强从哈汽公司与集团事业部对接情况及集团选调哈汽骨干员工情况、哈汽公司应收账款情况、存货情况等方面向斯泽夫和集团公司各位领导进行了汇报，同时针对难点工作与集团公司各位领导进行了交流，集团公司各位领导也给出相应的指导意见。
    集团公司总经济师、蒸汽发电事业部总经理王德兴在会上围绕应收账款问题、交货问题、强化管理工作、分配与责任贡献要相关联等四方面内容提出了指导意见。
    斯泽夫针对公司目前的总体情况和存在的问题提出几点要求：一要狠抓管理。目前，公司存在的问题本质上都是管理问题。因此，我们要从管理上分析原因，突出重点、明确奖惩、落实到底、加强考核。二要目标导向。800-1000万千瓦时代已经到来，度过严冬就要降成本，要设立目标，制定措施，把工作做好，落实下去。三要完善流程。集团两个事业部的成立，对于公司来说要有一个适应的过程，如何围绕集团事业部的改革把流程做的更合理，都需要不断完善公司管理。同时，要让大家知道，考核的目的不是为了扣罚，而是为了把责任落实下去，根本目的是调动积极性。四要突出重点工程。重点工程是公司的品牌，要做好军民融合，分析好市场形势，制定好措施，抓住机遇，迎接挑战。
    最后，斯泽夫希望公司领导班子和广大职工在智强同志和宏伟同志的领导下，能够把各项工作做好。
    会后，吕智强召集公司领导班子成员在办公楼222会议室认真学习研究了斯泽夫以及各位领导的讲话精神，并对相关工作进行了布置和安排。