12月30日，哈电汽轮机召开2022年度供方管理和招标采购专项治理工作总结会，总结经验、查找不足，并对下一步专项治理工作任务进行了部署安排。公司党委书记、董事长邱希亮主持会议并讲话，孙忠民、刘志强、张宏涛、周凡贞、化广宇、杨玉龙、张聪利、苗雨、朱建军等公司领导参加会议并发言。

会议指出，开展专项治理工作以来，公司党委以刀刃向内的勇气，不达目的决不罢休的决心，深入开展供方管理和招标采购专项治理工作，在制度建设、寻源寻优、清理整顿、成本压降、队伍建设、管理提升等方面取得了较好成效，进一步增强了广大干部员工的规矩意识和纪律意识，营造了风清气正的干事创业环境。在肯定成绩的同时，要清醒地认识到专项治理工作还存在不平衡、不充分、不到位、不精细等问题，进一步明确下一步努力方向，提高站位、坚定信心，坚定不移把专项治理工作推向深入，不断提升产业链供应链韧性和安全水平。

会议强调，开展专项治理工作只有进行时没有完成时，要制定新阶段专项治理工作新方案，按照更高的目标常态化推进专项治理工作向纵深发展。公司各单位要结合专项治理新阶段工作要求，坚持问题导向，制定好本单位专项治理工作计划，明确时间表、路线图；要深入落实“四个从严”的工作总要求，持续完善制度体系，强化制度执行，确保制度要求落实落地；要持续开展寻源寻优，提升供应商引进质量，严格供应商“七维度”考核评价，做到公开透明、优胜劣汰，同时优化战略供应商支持政策，打造优质战略供应商队伍；要加强信息化建设，跑出哈汽加速度，高质量建设SCM供应链管理系统和ERP系统，提高工作效率，提升管理精细化水平；要认真落实“真招标、招真标、标真招”的要求，进一步完善招标策略和基价管理，提升招标采购的计划性、系统性和及时性；要强化队伍建设，加强干部员工学习培训和管理考核，提升供应商管理业务能力和水平，坚定不移把专项治理工作推向深入，为公司高质量发展提供坚强保障。

会议还听取了各专项组供方管理和招标采购专项治理工作汇报。公司各相关业务单位有关领导参加会议。