为巩固精益文化成果，推进公司高质量发展，2月1日，公司召开精益管理三期启动会，全面总结精益管理一期、二期实施情况，部署安排精益管理三期建设工作。公司党委副书记、总经理孙忠民主持会议并讲话。

会议指出，精益管理是提升公司管理水平、推进公司实现“双一流”目标的有效举措。要通过实施精益管理，优化基础管理流程，建立规范准则，全面提高资源利用效率，降低企业运营管理成本，提高生产效率。

会议强调，公司各单位要高度重视精益管理工作，建立一把手责任制，部署落实各项重点任务。要坚持问题导向，从全局出发，解放思想、改变习惯、转变观念、克服畏难情绪、做好员工思想工作，最终形成切实可行的各项精益管理改善方案并高效落实，确保各项工作可测量、可考核、可评价。同时，相关单位要持续深入推进精益管理一期、二期建设，开展回头看工作，总结经验，评价实施效果，不断巩固精益管理项目建设成果，将精益文化充分融入公司血液，形成从严管理、规范管理的良好氛围。

会上，企业管理发展部汇报了公司精益管理一期、二期实施情况和精益管理三期建设内容，提出下一步工作要求，工程研究中心与装备能源部负责同志进行了表态发言。各相关单位负责同志参加会议。