为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，总结回顾前三季度工作，系统部署四季度重点工作任务，为高质量实现全年目标及“十四五”圆满收官凝聚共识，为“十五五”规划开局提供坚实保障，10月11日，哈电汽轮机召开2025年四季度工作推进会。哈电汽轮机党委书记、董事长邱希亮出席会议并讲话，纪委书记李铁民主持会议，常务副总经理朱建军作四季度行政工作报告，公司领导化广宇、张宏涛、苗雨、梁锐、崔英龙、李伍亮、张隆结合分管工作提出工作要求。

会议指出，“十四五”期间，公司坚决贯彻哈电集团各项工作部署，锚定“147”发展战略，以钉钉子精神狠抓落实，总体实现举措有力、三军用命的良好局面；坚持守土有责、守土负责、守土尽责，深化“三个严实”企业文化，奋力打好“十四五”规划收官战与“十五五”规划的揭幕战。

会议强调，在战略转段的关键时期，工作的关键核心在于“跑步抓落实”。要深刻理解“跑”是落实党中央决策部署、实现公司“以百亿筑百年”宏伟目标的唯一选择，是常怀忧患意识、应对市场竞争“生死竞速”的唯一姿态，是坚持客户至上、兑现承诺赢得信赖的唯一途径；要以“层层传导压力、层层压实责任”为手段，以“全面精进提升、全面做强自己”为目的，以深化“六必治”能力作风建设为根本保障，进一步激发全员“自驱力”，实现从“要我跑”到“我要跑”的转变；要坚持运用“架构引领、流程主导、要素融合、IT支撑”科学方法，以架构为“总开关”做好顶层设计，以流程为“生命线”确保执行闭环，以要素融合为“催化剂”促进系统协同，以IT支撑为“助推器”实现管理升级；要坚持严字当头、细字为要、实字托底，抓出“经营有效益”的硬支撑，抓出“发展有后劲”的新动能，抓出“文化有底蕴”的影响力；要压实安全监管责任，以“雷霆行动”的高压态势严防死守，以铁的纪律筑牢安全生产屏障。

会议要求，要加强精益管理、信息化管理、绩效管理，强化成本管控，深化“两金”压控，细化资金管理，提升公司资产质量和运营水平；要站在长远发展的战略高度抓市场、抢订单，坚持传统产业和新兴产业并重，打造差异化竞争优势；要进一步提升履约践诺能力，守住按期交货的基本盘，统筹外部资源的协同性，扛牢“四保”责任；要加强科技创新，专注产业战略转型方向，强化引领性科研攻关，切实提升公司核心竞争力；要以产品质量提升为主线，深入推进“三级书记抓质量”走深走实，紧扣“六类清单”精准施策，将“严精细实”标准穿透供应商管控全过程；要持续跟踪落实“双百行动”重点任务台账和“科改行动”分解台账，进一步深化三项制度改革；要统筹布局战略性新兴产业，以智能制造推进生产数字化，瞄准用户需求推进装备智能化，持续推动人工智能与业务深度融合，加快公司转型升级；要坚持提升管理能力强化顶层设计，持续深化以“治粗”为重点的“六必治”能力作风建设和文化重塑，夯实企业高质量发展基石。

会上，计划财务部通报前三季度指标完成情况及前三季度绩效考核情况、党委组织部通报前三季度中层管理者执行力考核情况。公司全体中层管理者参加会议。