为深入贯彻落实《哈电集团党委关于进一步落实“七个强企重点”“七个兴企关键”的实施意见》有关要求，大力推动建设学习型企业，按照公司干部教育培训的整体工作安排，10月22日，哈电汽轮机组织开展阿米巴经营模式专题培训班。公司总会计师梁锐主持开班式并作动员讲话，公司领导班子成员参加培训。

开班式上，梁锐代表公司对高质量开展好本次培训提出要求和希望。他指出，要深刻认识开展阿米巴经营模式培训的重要意义，着力培育全员“经营者意识”。要充分结合前期财务与成本意识提升培训的内容，认真学习阿米巴经营的底层逻辑，真正理解其背后的经营哲学，增长知识，提升认知，进一步树牢价值创造理念，将“经营者意识”内化于心、外化于行，为后续解决实际问题、提升工作效能筑牢基础。要切实做好学习成果转化，将“经营者意识”融入日常工作，将所学内容应用到生产流程优化、成本管控提升、团队效能激发等企业生产经营的具体工作中。要在做好全体中层管理者年度和任期“一人一表”经营业绩考核的基础上，进一步做好“两个层层”，实施全员的“一人一表”考核，引导全体员工提升价值创造能力，助力公司加快提升质量效益，实现高质量发展。

本次培训，公司邀请到了资深的阿米巴经营专家杨栋老师进行授课。培训期间，杨老师结合自身丰富的实战经验和深入的理论研究，围绕阿米巴经营认知、阿米巴经营的操作步骤、阿米巴经营的模式设计、阿米巴经营的推行与团队激励等四个方面，并通过案例分析、课堂讨论等形式进行了精彩的授课，让大家在互动中更好地理解和掌握阿米巴经营的精髓，取得了良好的培训效果。

公司全体中层管理者、总监序列人员、核心专业人才在主会场参加培训，部分与成本管控业务相关单位的二级机构负责人在分会场参加培训。