为深入贯彻哈电集团第二次党代会精神，全面推进公司全价值链精益管理三期项目，强化公司核心人员精益工具应用与流程优化能力。近日，哈电汽轮机开展核心人员精益管理综合能力与素养提升专题培训。本次培训以“实战赋能强技能、价值流图促优化”为核心，通过“场景模拟+实操绘图”的模式，帮助核心人员将VSM理论转化为识别流程浪费、优化生产链路的实践能力，为公司扎实推进精益管理、提升全流程运营效能筑牢人才根基。各单位中层管理者、核心专业人才、班组长参加培训。

本次培训以“全链路价值优化”为核心目标、以“从绘中学”为导向构建实战场景。在初始认知环节，培训依托行业经营数据与企业生产案例，引导学员模拟绘制传统生产模式下的价值流现状图，从标注工序周期、在制品库存到梳理信息流传递路径，直观暴露批量生产导致的物流停滞、等待浪费、数据滞后等问题，深刻感知传统流程对生产效率与成本控制的制约；在精益改善实操环节，学员以“消除隐性浪费”为目标，运用VSM工具重构流程：结合汽车零部件、航空产品等典型案例经验，学习产品族选择、连续流设计、超市库存规划等方法，分组完成“从供应商原材料供应到客户成品交付”的全流程价值流未来图绘制，通过对比现状图与未来图的生产周期、在制品数量等数据，清晰呈现VSM工具对缩短交付周期、降低库存成本的显著成效。

复盘总结环节，各小组分享绘图思路与改善方案，提炼“现状诊断找痛点—工具应用定方案—数据验证看成效”的VSM应用逻辑，切实掌握“信息流与物流双链路梳理”“KPI指标分解落地”等关键方法，同时强化跨协作的全局思维。

此次VSM价值流图实操培训，是哈电汽轮机强化精益管理能力建设的重要举措，不仅推动核心人员从“懂理论”向“会应用”深度转变，更凝聚了团队“以价值流促精益”的共识。后续，公司将深化VSM价值流图在生产场景的融合应用，不断完善精益培训与实践体系，进一步夯实精益人才队伍建设，为公司实现高质量发展、建设世界一流装备制造企业提供有力支撑。