为深入贯彻哈电集团第二次党代会精神，全面筑牢企业质量防线与安全根基，11月4日，哈电汽轮机开展以“质量文化铸魂、安全管理固本”为主题的精益质量文化与安全专题培训。本次培训邀请爱波瑞公司副董事长王德强作为讲师，通过“理论溯源+案例警示+实战研讨”的模式，帮助核心人员将精益质量与安全管理要求转化为日常工作准则，为公司构建全员参与的质量安全体系、实现高质量运营提供坚实保障。公司相关部门中层管理者、班组长、质量员、安全员参加培训。

培训紧扣“夯实质量安全根基、赋能精益管理实践”核心目标，将理论与实战深度融合的设计理念贯穿全过程。在理念渗透环节，依托爱波瑞公司精益质量与安全管理体系内容，从质量管理发展史切入，解析戴明环、全面质量管理核心逻辑，结合“蹄钉效应”“蝴蝶效应”等经典案例，揭示微小质量缺陷与安全隐患对企业运营的连锁影响。系统讲解“品质三不原则”（不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品）与安全管理“人本观、预防观、自保观”，引导学员树立“质量即生命、安全即效益”的认知。案例警示环节聚焦国内外制造业典型质量安全事故，深挖“违规操作、管理粗放、意识麻木”等核心诱因，让学员直观感受漠视规则标准带来的严重后果，强化“防微杜渐”的责任意识。实战研讨环节，以企业实际问题为导向，组织学员分组开展QC小组活动，围绕“员工不遵守操作标准导致批量不良”“现场安全隐患排查”等议题，运用鱼骨图、5WHY等工具深挖根因，结合6S管理、KYT危险预知训练等方法制定改善方案，通过模拟“安全自问自答”“规则标准执行场景”等情景，推动理论知识向可落地的质量安全管理动作转化。

本次培训不仅提高了核心人员质量和安全认知，更从“治粗”角度出发推动“严谨认真、防微杜渐”理念深度渗透。未来，公司将持续推动培训成果向实践转化，完善质量安全标准化体系，将“品质三不原则”、6S管理融入生产全流程，开展QC小组活动与安全隐患排查，营造“全员参与、持续改善”的质量安全氛围，为建设世界一流装备制造企业筑牢质量和安全屏障。