3月3日，哈电汽轮机召开2026年质量管理体系管理评审会。会议依据GB/T19001-2016、GJB9001C-2017《质量管理体系要求》及公司质量管理工作整体部署，对质量管理体系运行状况展开全面、系统、深入的评审，科学精准评价公司2025年度质量管理体系运行成效，正视差距、查找不足，明确改进方向，推动公司质量管理水平再上新台阶。公司党委书记、董事长邱希亮出席会议并讲话，常务副总经理朱建军主持会议，公司领导李铁民、张宏涛、梁锐、崔英龙、李伍亮、张隆参加会议并提出工作要求。

会议认为，公司质量管理体系符合GB/T19001-2016、GJB9001C-2017标准要求，且持续改进，保持了有效性、适宜性与充分性。公司质量管理体系建立了自我完善机制，具备实现质量方针、质量目标及自我持续改进的能力，能够适配公司当前发展需求，与公司战略方向保持一致。同时，需正视质量工作存在的差距与不足，持续深化实施“三级书记抓质量”工作，推进质量革命，系统开展“新体系”建设，全力保障“十五五”战略规划高质量起步，开创公司转型升级与创新发展的新局面。

会议强调，要坚持“以客户为中心”的发展理念，积极解决“该到没到、到了不全、全了不好”等客户重点关注问题；要坚持提升技术能力，厘清底层逻辑，持续推进设计“三化”、工艺“三化”工作，明确设计管理的底线与红线；要加强供应链建设，优化供应商队伍，提升核心供应商比例，坚持QACE协同，提高监造中心工作效能；要强化NCR管理，落实守土有责要求，借助AI+管理赋能，推进AI与质量管理深度融合，深化知识管理，实现精准管控；要积极推进“五防三加强两提升”工作，全面提升员工核安全文化素养，增强核电服务能力；要将“新体系”建设作为质量管理核心工作，全面精进提升、全面做强自己，将“三个管理一起抓”与“新体系”建设有机融合，对标行业先进，实现“双一流”进位。

会上，质量管理部汇报了公司2025年质量管理体系运行情况。公司领导、总助级领导及相关业务部门负责同志结合公司当前质量形势与本单位工作实际，对质量管理体系运行状况进行研讨，并从多个关键维度提出前瞻性、建设性的意见建议。