为深入贯彻国务院国资委提质增效重要部署，全面落实集团公司降本增效工作要求，5月25日，哈电汽轮机召开降本增效工作会议，紧扣全员、全要素、全价值链、全生命周期成本管控核心要求，对公司降本增效工作进行再动员、再部署、再落实，明确目标任务、细化工作举措、压实各级责任，全力推动公司成本管理提质增效，为企业高质量发展筑牢根基。公司常务副总经理朱建军出席会议并讲话，总会计师梁锐提出工作要求。

会议强调，要摒弃短期思维与保守思路，树立“一切成本可控”理念，确保降本成果切实转化为企业效益。要健全管控体系，完善组织保障，组建“技术+管理”融合的成本管理团队，落实“一人一表”考核机制，层层压实责任。要聚焦重点攻坚，围绕四大专项方案补报项目、精准发力，强化设计源头降本、供应链协同降本、精益生产降本，严控全过程浪费。要强化数据赋能，规范成本核算，精准统计降本数据，依托数字化平台提升成本管控科学性与时效性。要弘扬节约文化，扎实开展“三反”工作，发挥党员干部模范作用，营造全员参与、崇尚节约、追求实效的良好氛围。

会议要求，要统一思想、凝聚共识，深刻认识降本增效是企业提升市场竞争力、价值创造力与持续发展力的核心举措。要坚持以集团公司“1461”成本管控框架为引领，立足公司经营实际，直面成本管理短板，以系统化思维、市场化理念、长效化管理、数字化赋能纵深推进降本增效各项工作，助力企业高质量发展取得新的更大成效。

会上，计划财务部对公司降本增效工作方案进行解读并汇报进展情况。公司总工艺师、总设计师和相关部门负责同志参加会议。