近日，哈电汽轮机开展完成本年度第二期中层管理者履职研讨班，30名中层管理者围绕公司“十五五”职能规划开展履职研讨，标志着公司2026年中层管理者履职研讨班暨战略规划落地宣讲班圆满收官。

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·2026年，公司党委全面贯彻落实集团公司各项战略部署，“1246”党建工作总体要求、“147”发展战略和“6223”战略落地执行举措，制定印发了《2026年公司中层管理者履职研讨班暨战略规划落地宣讲班实施方案》，并于2026年3月至10月期间组织开展了12期战略规划落地宣讲班和2期中层管理者履职研讨班。

工作开展以来，公司15名中层管理者结合部门岗位职责对公司“十五五”产业规划和职能规划进行了宣讲解读，累计覆盖公司干部职工1500余人次，广大干部职工进一步加深了对公司“十五五”战略规划的认识和理解，明确了未来五年的努力方向。经过系统的培训后，60名中层管理者围绕保障公司“十五五”战略规划落实落地进行了履职分享，70名中层管理者进行了交流分享，进一步增强了广大中层管理者以正确政绩观推动战略任务落实落地的能力本领。公司领导班子成员分别参加了各期履职研讨班及战略规划落地宣讲班，并结合公司整体工作安排对推动完成全年目标任务和“十五五”时期战略任务进行了安排部署，提出具体工作要求，为公司实现高质量发展奠定了坚实基础。

2020年以来，哈电汽轮机党委每年确定不同主题，连续七年组织开展中层管理者专题读书班或履职研讨班，并将深化改革、落实“严精细实”工作要求、推进精益化管理、能力作风建设和文化重塑以及“两个层层+两个全面”等重要领域工作作为分享主题，通过采取人人上讲台、公司领导和其他人员点评的方式，搭建交换、比较、反复的履职交流平台，引导中层干部养成总结、提炼、分析的良好工作习惯，在有效提高干部表达能力和履职能力的同时，实现了履职经验和工作举措互通共享，有效推动了公司改革发展各项任务落地见效。