2013年，随着全球核电复苏，哈汽公司在手核电AP1000项目陆续启动，各项目陆续进入设计提资阶段，给公司带来了发展的机遇的同时也带来了挑战——各项目启动周期相近，同时后续机组哈汽将独立于三菱自主设计，面临的设计工作量、工作负荷大。

陆丰项目作为哈汽与国内核电龙头企业——中广核集团配合的第一个项目，得到了公司领导的高度重视，哈汽公司加强项目管理，通过组织厂内设计专题会，及时组织讨论分析技术疑难点，对影响设计工作的问题进行梳理，为设计配合工作扫清前路障碍；同时编制设计周报，对即将到期的接口及会议行动项7天预警及30天提醒，及时将设计进展情况通知设计人员，避免出现遗漏，保证接口及纪要行动项的及时传递。

目前陆丰项目共打开接口125份，历次会议纪要行动项68项，哈汽公司做到了接口及纪要的0延误，为项目的顺利进展做好了铺垫，为设备的顺利制造打下了坚实的基础。