在日前召开的公司工作例会上，哈汽公司副总经理姚宏伟向生产系统各单位及相关部门发出号召：创新工作思路、改进工作作风、强化工作考核、提高工作质量，全力以赴誓夺公司生产首季开门红。

    尽管1月份受元旦和春节长假的影响，只有不足20个工作日，但在生产系统各单位员工的共同努力及相关部门的共同支持下，公司1月份完成总装8项/114.2万千瓦当量，完成入库6项/90.7万千瓦当量，基本完成了当月的计划。同时，为了实现公司首季生产开门红，2月份公司计划安排总装13项/132.46万千瓦当量的生产任务，为近几年同期最高水平。

    据生产处负责同志介绍，2月份生产，大同煤矿二期2＃和新疆克拉玛依1＃及半山电厂联合循环项目配套的汽轮机高中压部分是重中之重。为此，三分厂等相关单位在春节期间也开足马力进行抢攻。此外，为了保证今年百万核电及燃压机组的按计划出产，一分厂、二分厂、三分厂、冷作分厂、核电设备分厂、燃压车间、工具处及仓储中心、研究院等单位细化生产计划，责任落实到人、工作落实到位，并提前做好了相应的技术准备、产前准备和生产物资的准备，确保各项工作及时到位、顺畅有序地推进。

    为了鼓舞士气、提升生产系统的战斗力，春节期间，副总经理姚宏伟与副总工程师、生产处处长化广宇，副处长庄乾兴、周健龙、王涛等同志，每天到各单位进行巡视、调研，及时处理生产中遇到的新问题。

    在近期一次公司例会上，姚宏伟再次就确保实现公司首季生产开门红等相关事宜与生产系统各单位领导进行了缜密研究，并就具体工作提出了明确要求。姚宏伟指出，生产系统各单位全体员工应认真学习和领会集团公司邹总在公司领导班子调整大会上讲话的精神，从生产系统自身做起，每位干部和职工的思想中，将产品质量特别是转子等大部件的质量当成不可触碰的“高压线”，把安全当成不可逾越的“红线”，将生产进度和产品交货期当成影响公司信誉和形象的“底线”。

    姚宏伟强调，尽管历年来公司首季生产在全年生产当中所占比重并不高，但今年要有大的突破。因为，今年计划要完成3台百万核电机组的出产，每季度的生产压力都不小，同时上半年要完成首台国产化燃压机组的出产，相关生产单位面临的新工艺、新产品、新标准、新方法的挑战也不小。尤为重要的是今年是公司“十二五”发展期间承上启下的关键时刻，关键项目冲上去，我们不仅将抢占高端市场赢得主动，为公司后续的发展提供后劲，同时也将大大提升公司的市场形象和社会形象。因此，我们必须克服过去那种“紧一月、慢二月、忙三火四靠三月”的思想，必须始终保持旺盛的斗志，认真对待每个月、每一周、每一天的生产，用科学的组织和创新的手段，激发广大员工蕴含的潜能和深入挖掘设备能力，从而最大限度保证生产的顺畅进行。相信有相关单位的精心组织和员工们精细的生产，在以董事长、总经理陈冬石和党委书记陈军为核心的公司新领导班子的带领下公司一定会赢得首季生产开门红，从而为全面完成全年生产经营任务奠定坚实的基础。（记者 王东民 通讯员 张修寰）