８月９日，公司在办公楼117会议室召开重点项目推进会。项目服务部、研究院、质量控制部、工艺处、主机分厂、军工分厂、重装分厂、叶片分厂、冷作分厂、金工分厂、协作处、采购处、生产部等各部门相关人员参会。会议由公司党委副书记、总经理姚宏伟主持。
    会上，姚宏伟强调，一是要解决机加类质量问题。要坚持三按三检，严肃考核，对于多次不作为的操作者要严肃问责。要严抓精益生产。首先要做到精细。然后要抓清洁生产，操作者要对加工后的铁屑油污等进行清理，不能带到下序。要狠抓数控程序纪律，严格按照工艺程序执行。二是要突出实物质量。质量控制部要调查电磁阀生产厂家等是否有资质，是否有多家供方竞优，严控外协外购质量。针对外协外购部门及人员，要制定有针对性的质量学习材料。协作处、采购处要与质量控制部思想一致、动作一致，质量意识要入心入脑。质量控制部要有独立执法权，发现供方质量问题要直接深入供方厂家调查。三是要落实一岗双责。要求各单位在布置行政工作时，要强调反腐倡廉，加强管理、杜绝效益流失，将公司的利益放在第一位。四是要高度重视安全生产。安全无小事，要求各单位高度重视安全生产，排除安全隐患，严格按照安全生产要求执行。基建能源处要迅速排查并修复各生产单位电力系统，避免再次出现跳闸现象，保障公司及员工的生命财产安全。
    会上，生产部汇报了重点项目生产计划执行情况，项目服务部配合汇报了各项目风险情况。各部门汇报了近期工作存在的难点和问题。
    姚宏伟针对各单位汇报情况，提出了五点要求。一是中层管理者要提高执行力，要严格按照项目及生产计划执行，做到淡季不淡。二是面对生产瓶颈问题，要发挥攻坚克难的精神，要团结协作，群策群力。三是要有大局意识，结合好军品和民品生产任务，发掘人力资源潜能，充实到燃压机组拆检工作中，支援到重点工程机组装配工作中。四是要严肃内部管理，分配制度、定岗定编和考核工作都不能松懈。五是重装分厂要联合设备处对龙门铣设备进行逐台排查和检修，恢复龙门铣加工精度。