8月9日，公司在办公楼222会议室召开存货压降专项工作会。党委副书记、总经理姚宏伟参加会议，会议由副总经理薛伟主持。计划财务部、研究院、辅机公司、自控公司、生产部、项目服务部、新产业开发部、金工分厂、军工事业部、采购处等各部门领导及存货压降小组负责人参会。

会上，副总经济师、计划财务部部长杨玉龙从公司1-7月存货指标完成情况、积压原材料鉴定工作完成情况、上半年存货压降绩效考核情况、下半年积压原材料利用目标分解等四个方面汇报了公司存货压降工作情况。各个参会部门分别汇报了本部门存货压降工作完成情况及下一步主要工作计划。薛伟指出了目前各部门存货压降工作的主要问题和下一步工作重点。

姚宏伟从三方面对存货压降工作提出要求。一是增强责任感、增强紧迫感。各部门要明确本部门存货压降的任务，负起责任，克服困难，体现担当精神。目前公司存货压降工作的完成情况离集团定的目标还有很大差距，时间紧迫，各部门必须要盯紧目标，将任务分解到人，把存货压降工作常态化，做到天天都有新进展。二是加大推进力度，加大奖惩力度。公司对存货压降工作将不断加大督办力度，提高检查频率。计划财务部要对各部门工作完成情况进行评价，各部门对本部门工作完成情况要自评，通过二者评价的差别来体现各部门对存货压降工作是否足够重视、是否开展的到位，公司要进行严格考核。三是必须强化目标导向，强化结果导向。存货压降工作必须盯准集团的指标，层层分解落实，各部门要杜绝纸上谈兵，用数据体现存货压降工作成果。姚宏伟指出，压降库存工作任务虽然十分艰巨，但我们必须为哈汽生存与发展负责、为公司广大职工负责，要真抓实干重落实，强化管理求实效，齐心协力共同完成压降库存任务。

薛伟在会议的最后强调，一是要紧张起来，认识到存货压降工作的艰巨性、复杂性，千方百计降存货。二是要有新的思路，拒绝“等”的思想，夯实公司资产，优化公司财务状况。三是要形成合力，公司全力支持，各部门互相配合，共同完成存货压降工作。